SD-WAN验收报告怎么写

SD-WAN验收报告怎么写，报告要让没参加试验的人看完能决定能不能推广。广告页上的「稳定、智能、可视化」不能代替哪一天、哪个网点、哪一项通过。

开头用十行写范围。试点是哪两个网点，用的什么设备，主链路和备用链路各是什么，验收的业务是会议、开单还是访问某一台云上的系统。没写进范围的，不要在结论里说已经验收。读者会把没测的备份策略也当成通过。

每一项试验单独占一段，结构相同。做了什么，期望是什么，实际看到什么，通过还是不通过。例如拔掉门店宽带，开单应在约定时间内改走蜂窝。实际三点十分拔线，三点十二分开单恢复，网盘同步没有跟过去。这一项通过。会议若在切换后仍断，就写不通过，并写当时的策略版本。不要把不通过写成「基本可用」。

失败和降级分开。备用带宽比主线小，视频变模糊但开单正常，这是降级，要写进限制。该通的完全不通，才是失败。混在一句「体验良好」里，采购会按主线的标准去要求所有国家。

谁在场要写名字或角色。网点配合的人、改配置的人、看云侧路由的人。只有一个人的记录，事后无法问第二遍。时间写到分钟，并注明时区。跨境网点若用北京时间记录、当地用当地时间回忆，对不上。

附件指向原始材料，不把材料改写得更顺。策略导出文件的名字、监控截图所在的目录、变更单编号。截图看不清计数的，就不要当证据。口头说「当时是好的」，不能补进报告。

结论只做两件事。可以推广的范围，以及推广前还必须补的项。例如这两个网点的开单和会议可以按同一模板寄设备，财务隔离在备用线路上没通过，补测之前不要推广到有财务岗位的网点。结论写成「项目成功」，后面的限制就没人读。

报告留在双方都能打开的目录里，不留在个人邮箱。下一次变更要能找到这份验收时的策略版本，用来对比现在多了什么。找不到当时的版本，这份报告过一个月就只剩形容词。

举一份能用的报告。两个网点、三项试验、一项降级写明视频变模糊、一项不通过写明备用线路上的隔离失败，结论是先补隔离再推广。

举一份不能用的报告。一页产品介绍，没有拔线时间，没有不通过的项目，最后写建议全网部署。这种报告不能当验收。

SD-WAN验收报告怎么写，写试验、期望、实际结果和还不能推广的部分。没有失败项的报告，通常是没把失败写进去。